上海电气进出口有限公司(简称上海电气)始建于1983年,于2004年3月资产重组后成为一家股份制有限公司。

    上海电气以经营机电产品的进出口业务为主,公司的主要产品是 电动机整机及零部件、齿轮箱及零部件、泵和阀门及其零部件、汽车零部件、各种材料的金加工件、成套机械设备、电气设备、电工材料、各种钢管、文具和鞋类产品等 。绝大部分产品销往美国、日本和西欧等发达国家和地区。上海电气具有较强的技术开发和质量监控能力,可以根据要求开发或者制造用户需要的优质产品。

    上海电气在国内投资成立了相关工厂,拥有稳定的出口产品的生产加工基地；在国外也建立了合资企业和稳定的销售网络。目前已和世界各地几十个国家和地区的客商建立了各种形式的贸易和合作关系。

    上海电气具备完善的进出口贸易功能,除产品的进出口贸易外,还从事以机电产品为主的加工贸易、转口贸易和服务贸易。上海电气积极参与与各种国内和国际性的招投标,积累了丰富的投标经验。

上海电气已通过最新的 ISO9001:2000(点击查看) 标准质量管理体系的认证,实施”以人为本,以法治企”的管理方针,加强和规范企业管理。上海电气的开发能力出众,产品品质优秀,生产实力雄厚,随时准备以优秀和全方位的工作向客户提供满意的服务。

我们坚信:好的企业文化可以打造出优秀的员工,更好地为客户服务

    “企业文化”一词最早于80年代初由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯.迪尔提出,他用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

从某种意义上说,企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。纵观今天,IBM的成功、SONY的突起、松下的迅速发展都离不开优良的企业文化,所以,在高速发展的今天,一个成功的企业必然会有自己独特的企业文化来支撑,而一个公司的企业文化也会主导这个公司将来的发展。  

SEC的企业文化

1.SEC特质

    一个公司的人员总有一定的流动性,但是无论换了多少拨业务员,都能体现出SEC所具有的特质去为客户服务,这就是我们对企业文化在实际运用中的理解,SEC特质,概括起来讲,就是”乐于服务客户,敢于面对困难,善于解决问题”, SEC能有今天的规模,靠的就是优良特质,这也是过去几代SEC人留给我们的最大财富,同时我们也清醒地认识到,如何在不断的人员更迭中,继续保持这样的优良特质甚至是发展,是SEC能否在今后的竞争中立足于不败之地的关键!

2.如何推广

    如何让SEC的企业文化深入人心,在这个方面,SEC在近几年的发展过程中积累了大量的经验.

(1)业务培训

    由于SEC的业务偏向于机械类,所以我们对业务员的要求是必须要对一些我们常用的机械知识有较深入的了解,这样不仅更有助于我们和工厂和客户沟通,更有利于开展业务.为此,我公司由技术部组织,每个月开展比较正规的业务培训,比如:这个月的铸件的单子比较多,技术部就会在月底着重给业务员培训一下材料的课程,包括材质报告包含哪些内容,现行常用的和客户要求的各国材料标准有哪些,一般材料某元素超差了对材料有哪些影响等等,经过这样的培训,业务员就能对自己的业务有进一步的认知,对于特殊的项目(可能对技术要求比较高的)我们还会不定期地对业务员进行加强培训.

(2)企业活动

公司会不定期地组织员工参加一些公司组织的活动,一方面是希望业务员能适当有一些娱乐以便能更好地投入工作,另一方面,可以通过比较轻松的环境来让所有员工的世界观,价值观和人生观有一个交流,通过这种方式来让SEC的员工在这方面有一个比较默契的共识,来提高公司的凝聚力,经过多年实践证明,这种方式往往是很有效而最容易被人忽略的,这样被培养出来的员工,在困难面前,经常能大家精诚合作,形成一种良性的合力最终取得好的结果.